为什么大多数医疗保健应用老k游戏捕鱼失败(但是您的不必)

只有11%的医疗保健应用老k游戏捕鱼提供至少有3名功能患者的患者。

医生使用医院移动应用老k游戏捕鱼拿起任何朋友或家人的手机— or even your own — and you have 近60%的几率 找到至少一个 医疗保健应用老k游戏捕鱼。移动设备应用老k游戏捕鱼将消费者驱动的经济学取得了完全的新水平,为个人消费者提供了新的自主权。在健康空间中,MHEALTE应用老k游戏捕鱼已呈指数级增长,目前可用于iOS和Android超过165,000。患者比愿意与致力于健康和健身的医疗保健应用,以及许多医院和卫生系统已经注意到。

但是,已经开发的医院的大多数应用老k游戏捕鱼都很幸运能够在贫血10,000下载附近的任何地方到达— and 应用老k游戏捕鱼使用数据 涂抹更令人沮丧的图片。这是神秘的:为什么消费者已经表现出明确的愿望使用健康应用猛击医疗保健移动应用医院的医院正在推出? 

它真的都归结为一个非常简单的统计:三个最需要的官能团患者正在寻找— 获得医疗记录; 预订,更改和取消约会的能力;和 要求处方补充的能力只有11% 专有医院应用老k游戏捕鱼甚至提供其中之一。

是什么让一家伟大的医院移动应用老k游戏捕鱼?

一个伟大的 医院移动应用老k游戏捕鱼开发 事业是关于为患者提供功能和可用性。虽然它似乎有些简单,但市场上现有的医疗保健应用的现实表明,这两个主要组件尚未成功应用。医院是吸引人的 不到2%的患者 通过医疗保健移动应用老k游戏捕鱼。

好消息是,数据收集了成功,失败以及患者想要的患者,让组织成为改善患者采用和使用的奇妙机会。以下提示将有助于确保您的医院移动应用老k游戏捕鱼取得成功。

  1. 为患者提供他们想要的功能在医疗保健应用老k游戏捕鱼中。

强大的功能对患者的宝贵功能不等。如果我们可以从移动应用老k游戏捕鱼下载中学到任何东西,那就是患者愿意和通常完全接受医疗保健应用老k游戏捕鱼—不是因为他们是健康和健康的应用老k游戏捕鱼,而是因为他们对患者进行了积极的回报。无论是管理慢性疾病还是采用健康的生活方式,始终需要为患者提供某种真正的益处。成功的医疗保健移动应用老k游戏捕鱼开发或医院移动应用老k游戏捕鱼开发项目要求您清楚地定义了患者的价值主张以及通过下载和使用您的应用老k游戏捕鱼来接收的福利。

例如,先前描述的功能— a生长到医疗记录;预订,更改和取消约会的能力;和请求处方重新填充的能力 —帮助患者节省大量时间。

  1. 特别注意用户界面和用户体验(UI / UX)。

如果用户体验繁琐,界面不是用户友好的,您将抵消您的患者想要使用的功能的所有时间和精力。患者已习惯于 本机用户体验 在他们使用的其他医疗保健应用中,以及这些预期转移到医院移动应用老k游戏捕鱼开发。患者应该能够立即找到并使用他们想要的功能,以极少的努力。

患者学习导航的时间和努力的时间和努力与应用老k游戏捕鱼所觉得的挫折程度直接相关,并与他们将经历的满足程度反向相关。但如果您可以确保患者从HealTCare移动应用老k游戏捕鱼中经历高度满意度,他们更有可能继续使用它。

  1. 使用您的提供商帮助推动医疗保健应用老k游戏捕鱼的采用。

医院移动应用老k游戏捕鱼开发和设计只有一半的战斗。虽然有许多可以从营销立场实施的策略,但也许医院应用老k游戏捕鱼采用最有效和最简单的驱动力来自临床环境。当医生说话时,患者往往会倾听。事实上,埃森哲报告称,当医师建议使用移动设备或医疗保健应用老k游戏捕鱼时,尽可能多 76%的患者关注.

用新的新手将您的供应商置于船上 医院移动应用老k游戏捕鱼开发 将帮助您有机驾驶采用,并提供一个独特的机会,向患者展示使用您的医疗保健应用老k游戏捕鱼的应用益处。其他专注于驾驶应用下载的策略也是绝对必要的,但是将您的提供商与推动医院移动应用老k游戏捕鱼的采用和使用的组织目标表示,代表最紧致的可行,最有效,最高的ROI策略之一。

没有医疗保健应用的医院可能会在年度收入中失去高达1亿美元。

多年来,医疗保健的动态似乎与驾驶市场其他部门的消费者行为相当孤立。然而,今天,驾驶消费者行为的同样核心原则在任何其他部门上都在选择医疗保健提供者和治疗计划时驾驶患者的决策。这些核心原则应该毫不奇怪:今天的消费者是自主,移动和信息驱动的。立即访问他或她想要的信息,以及在此刻采取行动的能力,是任何空间中任何成功数字交互的核心组成部分。

在医疗保健中,这意味着与他们的提供者有差的数字经验的患者—无论是在他们的网站上还是通过他们的医院移动应用老k游戏捕鱼—改变提供商比以前更加流畅,迁移到那些提供保健移动应用老k游戏捕鱼和符合他们期望的数字体验的提供商。把它放在透视,一个 埃森哲学习 报告称,未能提供良好的患者体验的医院应用和医疗保健应用老k游戏捕鱼,或者甚至没有应用的医院,风险平均损失高达1亿美元的年收入。

保健提供者是否必须适应消费者在市场其他部门发展的期望?也许不是,但期望在那里。能够适应转移市场的提供商并为患者提供他们所期望和需求的移动服务和经验将处于更有利的位置。

编辑’请注意:这篇文章最初发布于2016年4月,并已通过与当前资源的链接更新。

担任业务发展总监,迈克尔对帮助医疗保健系统成功过渡到基于价值的护理的热情。

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