mhealth在macra时

mhealth申请申请麦克腊最近 普华永道关于2017年最高医疗保健问题的报告,不出所料,影响 Macra. 在基于价值的支付模型上制作了列表。许多提供商网络已经采取了过去几年的时间来专注于上方的风险共享,同时扩展其网络宽大和范围。然而,随着供应商进入Macra的第一个性能年,推动更广泛的采用双面风险模型对医疗保健决策者构成了新的挑战,包括:

    • 如何维护患者和治疗卷以确保收入
    • 如何在整个护理连续体上进行适当跟踪和报告患者结果
  • 如何与患者互动以促进改进的结果

在ACO模型中,转向初级保健环境的关注带来了对医疗网络和群体的收入周期产生了某些潜在风险–其中可能是最重要的是患者为专业护理提供无线网络的风险。

那么,大型医疗保健网络和医院系统如何确保患者收入“医疗保健消费者?”这是MHEALTE应用程序开发可能为医疗保健组织提供有形ROI的一个领域。提供患者 品牌移动应用程序 是在患者设备上获取有价值的房地产的独特机会,并在寻求护理时保持小组的品牌顶级。这种框架选择提供者的能力可以非常强大,在保护患者忠诚于医疗保健网络方面是非常强大的,这直接转化为每个患者价值的增加的收入和潜力。  

对于选择为其医疗保健网络或医院系统开发品牌移动健康应用程序的这些组织,可以利用这种奇异的访问点来为患者和组织本身提供额外的价值。移动功能,如预约调度,实验室结果,访问患者门户,以及访问健康记录(一些 患者要求的顶级数字功能)以及为患者提供定制的护理管理计划 慢性条件,都可以帮助。他们通过将患者保持网络和通过改善患者结果来妨碍患者,允许组织确保积极的Macra支付调整来影响收入。

是否有其他方法可以利用MHEATH应用程序?有很多新兴技术最终可以提供额外的价值。许多人在评估有效性和影响方面仍处于非常早期的阶段,如何获得报销,以及如何满足监管挑战。这些需要探索和解决,但未来对于决定利用移动设备无处不在的卫生系统以及他们提供的访问来说,未来看起来很明亮。

担任业务发展总监,迈克尔对帮助医疗保健系统成功过渡到基于价值的护理的热情。

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