为您的医疗实践雇用合适的人

招募和培训新员工需要时间和资金,雇用错误的人可能会影响您的医疗实践的底线。为了保持运作良好的业务,充分利用招聘过程中的大部分招聘过程,提高雇用合格候选人的几率,这是一个适合您的练习,您的医疗组织可以采用一些简单,经过测试的策略。

  • 在理想的候选人中制作您想要的属性列表。 这包括候选人必须被认为是职位的技能或品质列表,以及可能被视为交易破坏者的东西列表。
  • 创建标准面试问题的列表。 一旦你知道你在理想的候选人中寻找了什么,你就可以在面试中提出一个问题清单。一定要问每个候选人的问题,以便您对比较有适当的基础。
  • 定量评估。 在我们的访谈过程中,我们使用了下面的电子表格,以凭经验评估所有候选人。您可以下载该模板并定制满足您的需求 这里。我们从一个衍生我们的方法 最近的博客文章 由David Skok,他与Mark Roberge谈论Hubspot的Mark Roberge,关于他们的招聘流程。
    招聘方法
  • 测试申请人的技能。 只是因为简历说申请人知道如何验证保险,并不意味着它是真的。即使它只是员工职责的一小部分,如果这是工作的关键部分,也不要害怕测试它。
  • 检查参考文献。 虽然某些候选人在面试期间可能会发出一个良好的氛围,但检查参考可以帮助您了解更多地了解他们的优势,工作风格和来自无名人的党的经验。

填补公开职位的紧迫性可能导致人力资源部门犯下匆忙的决定。请记住,即使在该人离开练习之后,也可以对组织产生负面影响。与此同时,一个伟大的雇用可以带来积极的变化。 联系我们 了解我们可以帮助您和练习的许多方式。


问题?让我们的专家帮助!

填写下面的表格或 称呼 866-932-9944 周一至周五上午9点至下午5点。

  • 联系我们

  • 联系我们


  • 通讯

    获取促销和当前的商业技巧。立即注册我们的时事通讯。